Азыркы жашообуздун тынымсыз өнүгүшү менен, кандайдыр бир мааниде биздин жашоо деңгээлибиз сапаттык секирик жасады. Бул биздин кытай элинин тынымсыз аракетинин натыйжасы гана эмес, ошондой эле биздин илим менен техниканын тынымсыз куч-аракеттеринин натыйжасы. Ошондуктан, бизде ар кандай заттардын үзгүлтүксүз суроо-талаптары жана колдонулушу үчүн ар кандай түшүнүктөр бар. Кооз нерселер үчүн дагы ар кандай идеялар жана колдонуу концепциялары бар. Акыркы жылдары Кытайдын өнөр жайынын өнүгүүсү абдан тез жүрүп, Кытайдын өндүрүш өнөр жайы үчүн чоң өнүгүү мүмкүнчүлүктөрүн берди.

Интернет-электрондук коммерциянын тынымсыз өнүгүшү менен, ал өндүрүүчүлөрдүн ишине зор таасирин тийгизди. Мындай фон чөйрөсүндө, эгерде өндүрүүчүлөр этап-этабы менен прессте атаандаштык артыкчылыктарын сактап калгылары келсе, колдонуучулардын үч аспектисинде, маркетинг жана башкарууда өзгөртүүлөрдү киргизүү керек. Замандын өнүгүүсүнө кадам таштаганда гана аны рынок жок кылбайт.

1. Салттуу маркетинг моделин жокко чыгарыңыз
Продукцияларды сатуудан баштап кызматтарды сатууга чейин, жарнама жана жылдыруу тармактык маркетинг жана ооздон оозго маркетинг болуп калды. Ошол эле учурда сатуу процессин бузуп салды. Мурда төлөм сатуунун аягы болсо, азыр сатуунун башталышы. Төлөмдү кайтаруу мындан ары продуктуну сатууну гана билдирбестен, сизде кардардын маалыматы бар болгондуктан, бул маалыматты көзөмөлдөп, ресурстарды иштеп чыгууну улантуу керек.
2. Инновациялык башкаруу концепциялары
Мурда, ири масштабдуу операциялар, ошондой эле көп тартиби төмөн наркы жана жогорку түшүмдүүлүк жетишүүгө болот, бирок түбөлүккө кардарларды сактап кала албайт. Азыр интернеттин өнүгүү доору, анда баалар ачык-айкын болуп, чоң чыгымдарга жана аз кирешеге алып келет, ал эми өндүрүүчүлөрдүн азап чегип, инновациясыз өлүмгө алып келген жана инновациядан коркуу. Шланг кыскычтарын чыгаруучулар туш болгон тышкы чөйрө барган сайын татаалдашып, эксплуатациялоонун татаалдыгы өсүп баратат. Бул татаал мезгил маркетингге жогорку талаптарды коёт. Менеджментти трансформациялоо жана сатууну жакшыртуу талаптарын кантип ишке ашыруу керек, өндүрүүчүлөрдүн башкаруу практикасы менен бирге, шланг кыскычтарын өндүрүүчүлөр Интернет концепциясын түзүшү керек, “эксплуатациялык чыгымдарды азайтуу” стратегиясын ишке ашырып, “чоң анализ” системасын түзүшү керек, 3. айлана-чөйрөгө тезирээк ыңгайлашууга жетишүү үчүн стратегия күчтүүрөөк колдоого алынат.
Менеджмент жигердүү жол көрсөтүп, тобокелдиктерди натыйжалуураак азайтат.
Интернет-электрондук коммерциянын өнүгүшү көптөгөн шланг обруч компанияларын электрондук коммерциянын "тез поездине" жетүү үчүн атаандашууга мажбур кылды, жана шланг обруч өндүрүүчүлөрү өздөрүнүн уникалдуу артыкчылыктары менен электрондук коммерциянын таасирине туруштук беришти, ошондуктан шланг обруч компаниялары онлайн каналдарды иштеп чыгууда. Азыркы учурда оффлайн каналдардын курулушун үзгүлтүксүз күчөтүү зарыл, ошондуктан ар бир өндүрүүчү мындан ары да өнүгүү жолуна түшө алат.